Chez Ti Manzèl Digital, nous mettons l’accent sur le digital, mais surtout sur la manière dont il transforme votre entreprise en profondeur. Voici comment nous vous conseillons et vous accompagnons, en partant de situations concrètes que vous connaissez peut-être déjà.
Vous avez un projet digital… mais vous ne savez pas par où commencer
VOTRE SITUATION
Vous envisagez de créer un outil numérique, une plateforme, ou de digitaliser une partie de vos services. Vous avez des idées claires, mais aucune vision globale. Vous craignez de faire de mauvais choix, de gaspiller du temps ou de l’argent.
Ce que nous faisons pour vous
Nous vous aidons à structurer votre projet en définissant :
* Une vision claire et cohérente avec votre activité
* Le diagnostic stratégique de votre modèle actuel
* Une feuille de route réaliste, avec des priorités, des ressources à mobiliser, et des indicateurs de réussite
* Les compétences clés à développer dans votre équipe pour porter ce changement.
Vous avez lancé votre transformation digitale… mais c’est le chaos
Ce que nous faisons pour vous
Nous intervenons pour :
* Reprendre la main sur votre stratégie : où allez-vous, pourquoi, avec quels moyens ?
* Analyser et restructurer vos processus internes (BPM) pour fluidifier les opérations.
* Réengager vos équipes, en identifiant les freins humains et organisationnels.
* Mettre en place un dispositif de pilotage clair, qui vous redonne le contrôle.
VOTRE SITUATION
Vous avez déjà investi dans des outils, peut-être recruté des prestataires. Mais les résultats sont flous. Les équipes ne suivent pas, les process sont désorganisés, et vous avez l’impression de piloter dans le brouillard.
Vous voulez faire évoluer votre organisation pour intégrer le digital
VOTRE SITUATION
Vous avez compris que le digital ne se résume pas à des outils, mais à une nouvelle manière de fonctionner. Vous cherchez à faire évoluer vos pratiques managériales, vos circuits de décision, vos services.
Ce que nous faisons pour vous
Nous vous accompagnons dans :
* Une reconfiguration organisationnelle orientée numérique.
* L’identification des fonctions critiques à adapter ou créer.
* La formalisation de vos processus-clés, pour les rendre plus performants et mesurables.
* La mobilisation de la formation comme levier d’adhésion et de montée en compétences.